Xin chào, tôi là …
TRỢ LÝ CHĂN NUÔI GetUP
Tôi có thể giúp bạn …
Xin chào, tôi là …
Tôi có thể giúp bạn …
(Bấm “Xem thêm” để xem chi tiết)
Có quá nhiều thắc mắc và lo lắng bạn đang phải đối diện: Công việc tương lai của mình sẽ ra sao? Sao mình cảm thấy kiến thức của mình nó không được chắc chắn và thấy nó khác với thực tế như… » Xem tiếp
Khó tiếp cận với Khách hàng hơn, Khó tìm ra vấn đề của Khách hàng, Khó tìm ra giải pháp giải quyết các vấn đề của Khách hàng, Khó tạo dựng niềm tin và hình ảnh với Khách hàng. Từ đó, khó… » Xem tiếp
Đang cập nhật…
Đang cập nhật…
Đang cập nhật…
➥ Hiểu thật rõ về bức tranh cung cầu của thị trường.
➥ Mọi thông tin được tiếp nhận thì cần phải toàn vẹn, liên tục và chính thống. Bởi, nếu chỉ với một phần của thông tin thì chúng ta không thể phân tích, đánh giá và đưa ra quyết định một cách chính xác.
➥ Ngoài theo dõi sự biến động của thị trường thì cần phải có khả năng phân tính thông tin, đánh giá nguyên nhân cũng và dự đoán xu hướng của thị trường.
➥ Thuận tiện trong quá trình cập nhật thông tin, kiến thức.
Nếu bạn muốn biết được trợ lý GetUP đã giải quyết các vấn đề trên như thế nào? Thì hãy xem tiếp ở nội dung phía dưới.
➥ Kiến thức nền tảng một cách bài bản để giải quyết các công việc hàng ngày.
➥ Dựa trên những kiến thức nền tảng đó, đào sâu một cách thực tế, để nâng cao giải pháp giải quyết.
➥ Một bức tranh cung cầu của thị trường chăn nuôi cần phải được nắm sát và đầy đủ, một cách liên tục.
➥ Trao đổi, hỏi đáp các thông tin, kiến thức để giải quyết những vướng mắc trong việc học tập & làm việc của chúng ta hàng ngày.
➥ Ngày nay, một số tổ chức, cá nhân hay doanh nghiệp rất chú trọng điều này. Các công cụ không chỉ giúp hệ thống vận hành một cách trơn tru, mà còn có thể giúp hiệu quả kinh doanh tăng trưởng mạnh trong thời gian ngắn, ổn định hệ thống nội bộ, giảm áp lực nhân viên và giúp người quản lý nắm được mọi tình hình và kịp thời điểu chỉnh.
➥ Tuy nhiên, không phải tổ chức hay cá nhân nào cũng làm được điều đó, chính vì vậy các vấn đề bắt đầu phát sinh khi: Không quản lý được các thất thoát do không phát hiện ra hoặc phát hiện ra nhưng không tìm được nguyên nhân, hay việc đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên hoặc đánh giá hiệu quả sau mỗi lần điều chỉnh chỉ dựa vào cảm quan mà không hề biết chúng ta đã làm tốt hay chưa tốt ở đâu. Chính những điều này khiến chúng ta tiêu tốn nguồn lực, công sức, thời gian và tiền bạc.
Để tìm hiểu chi tiết các công cụ hỗ trợ bạn trong công việc hãy ấn vào xem tiếp.
Nếu bạn là một Sinh viên đang theo học trong trường, hay bạn đang sắp ra trường với nhiều ngổn ngang, nhiều thắc mắc, nhiều trở ngại, lo lắng thì nội dung này là dành cho bạn...
2000+ nhân sự gia nhập thị trường, với chỉ 10% sinh viên đáp ứng cơ bản công việc.
Sau 2 năm, 48% nhân sự nghỉ việc. Nhân viên gắn bó trên 3 năm chỉ 18.6% .
Các công việc chính: NV Kinh doanh, Kỹ thuật thị trường, Kỹ thuật Trại, Bác sỹ thú cưng, Admin văn phòng, NV phòng LAB,....
Đâu là chìa khoá giúp bạn có thể mở toang cánh cửa sự nghiệp của bạn?
Doanh nghiệp là một tổ chức hoạt động Kinh doanh buôn bán; chứ không phải là tổ chức giáo dục, đào tạo.
Doanh nghiệp mong muốn nhân sự như thế nào?
... bạn cần chuẩn bị gì?
Họ trả tiền cho những thứ mình làm được cho họ, chứ không phải trả tiền cho thứ mình biết, càng không phải họ trả tiền cho mình về để họ đào tạo.
Vì thế, họ cần người làm được việc, đó là vì sao tuyển dụng người ta hay đòi hỏi 1 từ "kinh nghiệm". Người này không đáp ứng được thì tìm người khác, nó như một sự thanh lọc vậy. Và "làm được" này ngày càng được nâng cao hơn.
Doanh nghiệp là một tổ chức hoạt động Kinh doanh, buôn bán; chứ không phải là tổ chức giáo dục, đào tạo.
Nếu có thể chấp nhận đào tạo, nhưng là một lượng rất nhỏ trong một thời gian ngắn hữu hạn. Sau đó vẫn phải là quan tâm thực tế bạn làm được gì.
Mà bạn biết rồi đó, để có thể làm được việc gì đó dù là việc nhỏ nhất thì đầu tiên phải biết việc đó cần những kiến thức và kỹ năng gì? Tiếp đó, làm và sửa nhiều lần thì mới có thể "làm được" việc đó. Việc càng lớn, càng giá trị thì kiến thức và kỹ năng cần phải có càng nhiều.
Vậy "một lượng rất nhỏ trong một thời gian ngắn hữu hạn" kia có đủ cho bạn đến được cái đích là "làm được" không?
Hãy nhìn vào công việc của chúng ta trong tương lại gần sắp tới. Khi đó, chúng ta cần phải xử lý các vấn đề trong trại của chúng ta đang làm hay của khách hàng chúng ta thì xử lý sao đây? Nếu như chúng ta làm kinh doanh cần phải trao đổi với khách hàng, chúng ta lấy gì để họ gặp gỡ chúng ta chứ chưa nói đến việc chúng ta lấy gì để có thể nói chuyện được với họ, càng chưa nói đến việc có thể thuyết phục họ mua hàng? ...
Đó chính là thực tế chúng ta sẽ cần phải đối diện sắp tới này thôi. Và giờ đây chúng ta chưa có gì cả? Nhìn lại quá trình từ trước tới giờ, đến hiện tại chúng ta đã làm được cái gì? Kiến thức năng lực của chúng ta có thể giải quyết được việc gì rồi?
Hay là chưa có gì cả? Vậy tại sao doanh nghiệp họ lại phải "thuê" chúng ta? Nếu chúng ta là một ông chủ, chúng ta có trả tiền để thuê những người như vậy?
... nếu là Chủ doanh nghiệp, bạn có trả tiền để cần một người như thế nào?
Học tập, tích luỹ không thể nhanh trong một sớm một chiều. Đặc biệt trong bối cảnh càng ngày càng cạnh tranh và khốc liệt hơn, khó khăn hơn, đòi hỏi chúng ta phải biết nhiều hơn, học nhiều hơn, làm được nhiều hơn.
Hãy đào giếng trước khi trời mưa. Đừng để lúc trời mưa rồi thì mới đào giếng thì sẽ không kịp đâu mà còn khó khăn hơn đó.
TRỢ LÝ GETUP ĐƯỢC TẠO RA LÀ ĐỂ ...
Hãy đóng phần này lại
và theo dõi tiếp xem Trợ lý GetUP sẽ giúp bạn như thế nào nhé!
Thị trường ngày càng khốc liệt và chuyên nghiệp hóa..
Công việc là tư vấn và bán hàng của nhân viên kinh doanh là một công việc đòi hỏi cần có rất nhiều kỹ năng và kiến thức. Chúng ta đều hiểu để làm tốt được công việc này thì cần phải hiểu về: Thị trường chăn nuôi nói chung - Hiểu về khách hàng - Hiểu về sản phẩm. Vậy nguyên nhân nào khiến chúng ta gặp nhiều khó khăn trong quá trình làm việc đến như vậy.
Và sau đây chúng ta sẽ cùng thảo luận chi tiết về từng vấn đề.
Trong thị trường có tính cạnh tranh cao như hiện nay, việc gặp được khách hàng cũng là một điều khó khăn, nhất là đối với các trại Heo. Tuy nhiên khi gặp được rồi thì quá trình trao đổi cũng gặp rất nhiều khó khăn do:
HẾT PHẦN 1
Chẳng hạn khi chúng ta trao đổi với Trang trại gà đẻ, và khi ta hỏi trước đó thì chúng ta được biết rằng đàn gà này đang được 26 tuần. Chúng ta sẽ tiếp tục hỏi những câu chi tiết hơn như: Tỷ lệ đẻ hiện tại của đàn gà là bao nhiêu? Và từ lúc này chúng ta phải vừa kết hợp việc hỏi và phân tích thông tin: với năng suất tiêu chuẩn thì ở giai đoạn đẻ đỉnh điểm này thì tỷ lệ đẻ của gà phải đạt từ 90-96%.
Nếu tỷ lệ đẻ thấp hơn so với tiêu chuẩn thì chúng ta cần phải hỏi tiếp các câu hỏi để tìm ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng này như: Lượng thức ăn tiêu thụ của đàn/ngày là bao nhiêu? Khi đó ta đối chiếu với tiêu chuẩn thì trong giai đoạn này thì gà đẻ thường ăn từ 110-120 (g/ngày/gà).
Còn trong trường hợp tỷ lệ đẻ cao, hoặc nằm trong mức tiêu chuẩn mà các chỉ số như lượng thức ăn thu nhận thấp, chỉ số về tiểu khí hậu chuồng nuôi kém, hay kích thước trứng quá nhỏ thì chúng ta cần phải xác thực lại thông tin, xem lại những điểm mâu thuẫn.
Lưu ý vừa hỏi chúng ta nên vừa trao đổi và phân tích để khách hàng không có cảm giác bị hỏi cung.
Ví dụ trên chỉ là một cách để chúng ta phân tích các vấn đề của trang trại trong trường hợp chúng ta chưa được xuống trại, ngoài khía cạnh về thức ăn thì các vấn đề như lưu thông không khí, quy trình vaccine thì chúng ta cũng sẽ vừa hỏi và vừa phân tích theo cách tương tự. Nếu hỏi gián tiếp thì chúng ta có thể đi từ việc phân tích các thông tin và diễn biến của thị trường.
Kết hợp giữa việc hỏi và phân tích nguyên nhân không chỉ giúp chúng ta hiểu hơn về thực tế của trang trại, mà còn chỉ ra vấn đề một cách tự nhiên hơn, thông qua đó còn có thể xây dựng được niềm tin với trang trại ngay ngay trong quá trình trao đổi.
Sau khi tìm ra các vấn đề của trang trại thì việc tiếp đến là chúng ta sẽ đưa ra giải pháp để giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả. Đây sẽ là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Tuy nhiên quá trình này cũng gặp nhiều khó khăn bởi vì:
Chỉ với một vấn đề nhỏ như trên nếu chúng ta muốn giải quyết triệt để thì cần phải hiểu được tiêu chí trên từng giai đoạn, hiểu và đánh giá lại quy trình quản lý, hiểu được sâu từng chi tiết và quan trọng là tư duy tổng quan để xác định được nguyên nhân chính dẫn đến hiện trạng đó. Tổng kết lại thì để xử lý được vấn đề của trang trại thì ta cần Tư duy tổng quan và kiến thức chuyên sâu.
Như đã trình bày ở trên thì để chứng minh được sản phẩm thì chúng ta cần:
Tìm ra vấn đề - Đưa ra giải pháp và lựa chọn sản phẩm phù hợp. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể làm được điều vì:
Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề này như:
Nếu bạn chưa tìm được lời giải cho riêng mình, thì
Trợ lý GetUP ở đây là để hỗ trợ bạn!
Hiện tại các trang trại không chỉ tăng về quy mô mà còn yêu cầu mức độ chuyên hóa. Bởi vậy để làm tốt được các công việc trong các trang trại thì yêu cầu chúng ta phải vừa có khả năng quản lý vừa có khả năng thực thi. Ví dụ phải quản lý được năng suất của toàn đàn hoặc toàn chuồng, quản lý được sức khỏe và dịch tễ thay vì tư duy kỹ thuật xử lý cục bộ. Có khả năng vận hành máy móc trang thiết bị trong trang trại. Có khả năng lên kế hoạch công việc.
Giờ đây yêu cầu đối với các kỹ thuật trại ngày càng cao, đòi hỏi phải có năng lực trong:
Và những khó khăn này thường là do kiến thức chuyên môn chưa được chắc, hoặc kiến thức ở dạng phân mảnh, rời rạc. Điều đó khiến chúng ta không thể vận dụng vào trong công việc một cách linh hoạt.
Trang trại xin chào
Đang cập nhật dữ liệu Giải pháp Thông tin.
Mọi Thông tin – Kiến Thức – Công cụ hay bất kỳ hoạt động hoặc sự điều chỉnh nào của trợ lý GetUP đều có chung một sứ mệnh hỗ trợ người dùng Nâng cao hiệu quả công việc
Không chỉ là một trợ lý dành riêng cho ngành chăn nuôi thú y, mà GetUP còn có thể cá nhân hóa cho người dùng nhằm cung cấp Thông tin _ Dữ liệu _ Công cụ hỗ trợ chuyên biệt
Là một trong những yêu cầu quan trọng trong quá trình xây dựng trợ lý GetUP. Để hỗ trợ người dùng ở mọi lứa tuổi đều có thể sử dụng một cách Dễ dàng _ Tiện lợi _ Linh hoạt
Nếu bạn là một Sinh viên đang theo học trong trường, hay bạn đang sắp ra trường với nhiều ngổn ngang, nhiều thắc mắc, nhiều trở ngại, lo lắng thì nội dung này là dành cho bạn...
2000+ nhân sự gia nhập thị trường, với chỉ 10% sinh viên đáp ứng cơ bản công việc.
Sau 2 năm, 48% nhân sự nghỉ việc. Nhân viên gắn bó trên 3 năm chỉ 18.6% .
Các công việc chính: NV Kinh doanh, Kỹ thuật thị trường, Kỹ thuật Trại, Bác sỹ thú cưng, Admin văn phòng, NV phòng LAB,....
Đâu là chìa khoá giúp bạn có thể mở toang cánh cửa sự nghiệp của bạn?
Doanh nghiệp là một tổ chức hoạt động Kinh doanh buôn bán; chứ không phải là tổ chức giáo dục, đào tạo.
Doanh nghiệp mong muốn nhân sự như thế nào?
... bạn cần chuẩn bị gì?
Họ trả tiền cho những thứ mình làm được cho họ, chứ không phải trả tiền cho thứ mình biết, càng không phải họ trả tiền cho mình về để họ đào tạo.
Vì thế, họ cần người làm được việc, đó là vì sao tuyển dụng người ta hay đòi hỏi 1 từ "kinh nghiệm". Người này không đáp ứng được thì tìm người khác, nó như một sự thanh lọc vậy. Và "làm được" này ngày càng được nâng cao hơn.
Doanh nghiệp là một tổ chức hoạt động Kinh doanh, buôn bán; chứ không phải là tổ chức giáo dục, đào tạo.
Nếu có thể chấp nhận đào tạo, nhưng là một lượng rất nhỏ trong một thời gian ngắn hữu hạn. Sau đó vẫn phải là quan tâm thực tế bạn làm được gì.
Mà bạn biết rồi đó, để có thể làm được việc gì đó dù là việc nhỏ nhất thì đầu tiên phải biết việc đó cần những kiến thức và kỹ năng gì? Tiếp đó, làm và sửa nhiều lần thì mới có thể "làm được" việc đó. Việc càng lớn, càng giá trị thì kiến thức và kỹ năng cần phải có càng nhiều.
Vậy "một lượng rất nhỏ trong một thời gian ngắn hữu hạn" kia có đủ cho bạn đến được cái đích là "làm được" không?
Hãy nhìn vào công việc của chúng ta trong tương lại gần sắp tới. Khi đó, chúng ta cần phải xử lý các vấn đề trong trại của chúng ta đang làm hay của khách hàng chúng ta thì xử lý sao đây? Nếu như chúng ta làm kinh doanh cần phải trao đổi với khách hàng, chúng ta lấy gì để họ gặp gỡ chúng ta chứ chưa nói đến việc chúng ta lấy gì để có thể nói chuyện được với họ, càng chưa nói đến việc có thể thuyết phục họ mua hàng? ...
Đó chính là thực tế chúng ta sẽ cần phải đối diện sắp tới này thôi. Và giờ đây chúng ta chưa có gì cả? Nhìn lại quá trình từ trước tới giờ, đến hiện tại chúng ta đã làm được cái gì? Kiến thức năng lực của chúng ta có thể giải quyết được việc gì rồi?
Hay là chưa có gì cả? Vậy tại sao doanh nghiệp họ lại phải "thuê" chúng ta? Nếu chúng ta là một ông chủ, chúng ta có trả tiền để thuê những người như vậy?
... nếu là Chủ doanh nghiệp, bạn có trả tiền để cần một người như thế nào?
Học tập, tích luỹ không thể nhanh trong một sớm một chiều. Đặc biệt trong bối cảnh càng ngày càng cạnh tranh và khốc liệt hơn, khó khăn hơn, đòi hỏi chúng ta phải biết nhiều hơn, học nhiều hơn, làm được nhiều hơn.
Hãy đào giếng trước khi trời mưa. Đừng để lúc trời mưa rồi thì mới đào giếng thì sẽ không kịp đâu mà còn khó khăn hơn đó.
TRỢ LÝ GETUP ĐƯỢC TẠO RA LÀ ĐỂ ...
Hãy đóng phần này lại
và theo dõi tiếp xem Trợ lý GetUP sẽ giúp bạn như thế nào nhé!
Thị trường ngày càng khốc liệt và chuyên nghiệp hóa..
Công việc là tư vấn và bán hàng của nhân viên kinh doanh là một công việc đòi hỏi cần có rất nhiều kỹ năng và kiến thức. Chúng ta đều hiểu để làm tốt được công việc này thì cần phải hiểu về: Thị trường chăn nuôi nói chung - Hiểu về khách hàng - Hiểu về sản phẩm. Vậy nguyên nhân nào khiến chúng ta gặp nhiều khó khăn trong quá trình làm việc đến như vậy.
Và sau đây chúng ta sẽ cùng thảo luận chi tiết về từng vấn đề.
Trong thị trường có tính cạnh tranh cao như hiện nay, việc gặp được khách hàng cũng là một điều khó khăn, nhất là đối với các trại Heo. Tuy nhiên khi gặp được rồi thì quá trình trao đổi cũng gặp rất nhiều khó khăn do:
HẾT PHẦN 1
Chẳng hạn khi chúng ta trao đổi với Trang trại gà đẻ, và khi ta hỏi trước đó thì chúng ta được biết rằng đàn gà này đang được 26 tuần. Chúng ta sẽ tiếp tục hỏi những câu chi tiết hơn như: Tỷ lệ đẻ hiện tại của đàn gà là bao nhiêu? Và từ lúc này chúng ta phải vừa kết hợp việc hỏi và phân tích thông tin: với năng suất tiêu chuẩn thì ở giai đoạn đẻ đỉnh điểm này thì tỷ lệ đẻ của gà phải đạt từ 90-96%.
Nếu tỷ lệ đẻ thấp hơn so với tiêu chuẩn thì chúng ta cần phải hỏi tiếp các câu hỏi để tìm ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng này như: Lượng thức ăn tiêu thụ của đàn/ngày là bao nhiêu? Khi đó ta đối chiếu với tiêu chuẩn thì trong giai đoạn này thì gà đẻ thường ăn từ 110-120 (g/ngày/gà).
Còn trong trường hợp tỷ lệ đẻ cao, hoặc nằm trong mức tiêu chuẩn mà các chỉ số như lượng thức ăn thu nhận thấp, chỉ số về tiểu khí hậu chuồng nuôi kém, hay kích thước trứng quá nhỏ thì chúng ta cần phải xác thực lại thông tin, xem lại những điểm mâu thuẫn.
Lưu ý vừa hỏi chúng ta nên vừa trao đổi và phân tích để khách hàng không có cảm giác bị hỏi cung.
Ví dụ trên chỉ là một cách để chúng ta phân tích các vấn đề của trang trại trong trường hợp chúng ta chưa được xuống trại, ngoài khía cạnh về thức ăn thì các vấn đề như lưu thông không khí, quy trình vaccine thì chúng ta cũng sẽ vừa hỏi và vừa phân tích theo cách tương tự. Nếu hỏi gián tiếp thì chúng ta có thể đi từ việc phân tích các thông tin và diễn biến của thị trường.
Kết hợp giữa việc hỏi và phân tích nguyên nhân không chỉ giúp chúng ta hiểu hơn về thực tế của trang trại, mà còn chỉ ra vấn đề một cách tự nhiên hơn, thông qua đó còn có thể xây dựng được niềm tin với trang trại ngay ngay trong quá trình trao đổi.
Sau khi tìm ra các vấn đề của trang trại thì việc tiếp đến là chúng ta sẽ đưa ra giải pháp để giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả. Đây sẽ là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Tuy nhiên quá trình này cũng gặp nhiều khó khăn bởi vì:
Chỉ với một vấn đề nhỏ như trên nếu chúng ta muốn giải quyết triệt để thì cần phải hiểu được tiêu chí trên từng giai đoạn, hiểu và đánh giá lại quy trình quản lý, hiểu được sâu từng chi tiết và quan trọng là tư duy tổng quan để xác định được nguyên nhân chính dẫn đến hiện trạng đó. Tổng kết lại thì để xử lý được vấn đề của trang trại thì ta cần Tư duy tổng quan và kiến thức chuyên sâu.
Như đã trình bày ở trên thì để chứng minh được sản phẩm thì chúng ta cần:
Tìm ra vấn đề - Đưa ra giải pháp và lựa chọn sản phẩm phù hợp. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể làm được điều vì:
Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề này như:
Nếu bạn chưa tìm được lời giải cho riêng mình, thì
Trợ lý GetUP ở đây là để hỗ trợ bạn!
Hiện tại các trang trại không chỉ tăng về quy mô mà còn yêu cầu mức độ chuyên hóa. Bởi vậy để làm tốt được các công việc trong các trang trại thì yêu cầu chúng ta phải vừa có khả năng quản lý vừa có khả năng thực thi. Ví dụ phải quản lý được năng suất của toàn đàn hoặc toàn chuồng, quản lý được sức khỏe và dịch tễ thay vì tư duy kỹ thuật xử lý cục bộ. Có khả năng vận hành máy móc trang thiết bị trong trang trại. Có khả năng lên kế hoạch công việc.
Giờ đây yêu cầu đối với các kỹ thuật trại ngày càng cao, đòi hỏi phải có năng lực trong:
Và những khó khăn này thường là do kiến thức chuyên môn chưa được chắc, hoặc kiến thức ở dạng phân mảnh, rời rạc. Điều đó khiến chúng ta không thể vận dụng vào trong công việc một cách linh hoạt.
Trang trại xin chào