Xin chào, tôi là …

TRỢ LÝ CHĂN NUÔI GetUP

Tôi có thể giúp bạn …

NÂNG CẤP HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

và cùng bạn…

KHỞI TẠO NỘI TẠI MỚI

Xin chào, tôi là …

TRỢ LÝ CHĂN NUÔI GetUP

Tôi có thể giúp bạn …

NÂNG CẤP HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

và cùng bạn…

KHỞI TẠO NỘI TẠI MỚI

… BẠN CÓ ĐANG GẶP CÁC VẤN ĐỀ NÀY ?

KHÓ KHĂN CỦA BẠN ?

(Bấm “Xem thêm” để xem chi tiết)

… BẠN CÓ ĐANG GẶP CÁC VẤN ĐỀ NÀY ?

BẠN ĐANG LÀM GÌ

(Bấm “Xem thêm” để xem chi tiết)

Bạn đang là Sinh viên hay chuẩn bị ra trường

Ra trường rồi mình sẽ làm gì?”, “Có những công việc gì?“, “Làm cụ thể ra sao? Cần chuẩn bị gì không?“, … và còn nhiều những nỗi lo khác đang bủa vây lấy bạn.
Đừng lo lắng! Hãy xem cách Trợ lý GetUP hiểu và giúp bạn như thế nào nhé. 

Bạn đang là Sinh viên…

Đóng Lại

Nếu bạn là một Sinh viên đang theo học trong trường, hay bạn đang sắp ra trường với nhiều ngổn ngang, nhiều thắc mắc, nhiều trở ngại, lo lắng thì nội dung này là dành cho bạn...

Vài thông số Thị trường lao động ngành Chăn nuôi...

2000+ nhân sự gia nhập thị trường, với chỉ 10% sinh viên đáp ứng cơ bản công việc.

Sau 2 năm, 48% nhân sự nghỉ việc. Nhân viên gắn bó trên 3 năm chỉ 18.6% .

Các công việc chính: NV Kinh doanh, Kỹ thuật thị trường, Kỹ thuật Trại, Bác sỹ thú cưng, Admin văn phòng, NV phòng LAB,....

Đâu là chìa khoá giúp bạn có thể mở toang cánh cửa sự nghiệp của bạn?

Doanh nghiệp là một tổ chức hoạt động Kinh doanh buôn bán; chứ không phải là tổ chức giáo dục, đào tạo.

DOANH NGHIỆP NÓI GÌ VỀ NHÂN SỰ

MONG MUỐN & THỰC TẾ

Doanh nghiệp mong muốn nhân sự như thế nào?
... bạn cần chuẩn bị gì?

NGUYÊN NHÂN LÀ GÌ & CẦN LÀM GÌ ?

CẦN LÀM GÌ ?

Tâm lý được đào tạo lại từ đầu

Họ trả tiền cho những thứ mình làm được cho họ, chứ không phải trả tiền cho thứ mình biết, càng không phải họ trả tiền cho mình về để họ đào tạo.

Vì thế, họ cần người làm được việc, đó là vì sao tuyển dụng người ta hay đòi hỏi 1 từ "kinh nghiệm". Người này không đáp ứng được thì tìm người khác, nó như một sự thanh lọc vậy. Và "làm được" này ngày càng được nâng cao hơn.

Doanh nghiệp là một tổ chức hoạt động Kinh doanh, buôn bán; chứ không phải là tổ chức giáo dục, đào tạo.

Nếu có thể chấp nhận đào tạo, nhưng là một lượng rất nhỏ trong một thời gian ngắn hữu hạn. Sau đó vẫn phải là quan tâm thực tế bạn làm được gì.

Mà bạn biết rồi đó, để có thể làm được việc gì đó dù là việc nhỏ nhất thì đầu tiên phải biết việc đó cần những kiến thức và kỹ năng gì? Tiếp đó, làm và sửa nhiều lần thì mới có thể "làm được" việc đó. Việc càng lớn, càng giá trị thì kiến thức và kỹ năng cần phải có càng nhiều.

Vậy "một lượng rất nhỏ trong một thời gian ngắn hữu hạn" kia có đủ cho bạn đến được cái đích là "làm được" không?

Cho là Đến đâu hay đến đó

Hãy nhìn vào công việc của chúng ta trong tương lại gần sắp tới. Khi đó, chúng ta cần phải xử lý các vấn đề trong trại của chúng ta đang làm hay của khách hàng chúng ta thì xử lý sao đây? Nếu như chúng ta làm kinh doanh cần phải trao đổi với khách hàng, chúng ta lấy gì để họ gặp gỡ chúng ta chứ chưa nói đến việc chúng ta lấy gì để có thể nói chuyện được với họ, càng chưa nói đến việc có thể thuyết phục họ mua hàng? ...

Đó chính là thực tế chúng ta sẽ cần phải đối diện sắp tới này thôi. Và giờ đây chúng ta chưa có gì cả? Nhìn lại quá trình từ trước tới giờ, đến hiện tại chúng ta đã làm được cái gì? Kiến thức năng lực của chúng ta có thể giải quyết được việc gì rồi?

Hay là chưa có gì cả? Vậy tại sao doanh nghiệp họ lại phải "thuê" chúng ta? Nếu chúng ta là một ông chủ, chúng ta có trả tiền để thuê những người như vậy? 

... nếu là Chủ doanh nghiệp, bạn có trả tiền để cần một người như thế nào?

Học tập, tích luỹ không thể nhanh trong một sớm một chiều. Đặc biệt trong bối cảnh càng ngày càng cạnh tranh và khốc liệt hơn, khó khăn hơn, đòi hỏi chúng ta phải biết nhiều hơn, học nhiều hơn, làm được nhiều hơn. 

Hãy đào giếng trước khi trời mưa. Đừng để lúc trời mưa rồi thì mới đào giếng thì sẽ không kịp đâu mà còn khó khăn hơn đó.

TRỢ LÝ GETUP ĐƯỢC TẠO RA LÀ ĐỂ ...

cùng bạn giải quyết vấn đề này

LUÔN BÊN BẠN ...

Hãy đóng phần này lại
và theo dõi tiếp xem Trợ lý GetUP sẽ giúp bạn như thế nào nhé!

… Bạn đang làm Kinh doanh

Doanh số! Doanh số! và Doanh số! … nhưng
gặp Khách hàng khó… Cạnh tranh ngày càng lớn … Thị trường ngày càng khốc liệt.
Hãy xem Trợ lý GetUP sẽ cùng bạn giải quyết những khó khăn này như thế nào nhé.

Bạn đang làm Kinh doanh…

Đóng

Sơ qua về thị trường...

Công việc là tư vấn và bán hàng của nhân viên kinh doanh là một công việc đòi hỏi cần có rất nhiều kỹ năng và kiến thức. Chúng ta đều hiểu để làm tốt được công việc này thì cần phải hiểu về: Thị trường chăn nuôi nói chung - Hiểu về khách hàng - Hiểu về sản phẩm. Vậy nguyên nhân nào khiến chúng ta gặp nhiều khó khăn trong quá trình làm việc đến như vậy.

  • KHÓ tiếp cận, trao đổi và tìm ra vấn đề của khách hàng?
  • KHÓ đưa ra giải pháp và xử lý triệt để vấn đề của trang trại?
  • KHÓ chứng minh được chất lượng và tính ứng dụng của sản phẩm?
  • KHÓ nâng cao doanh số?

Và sau đây chúng ta sẽ cùng thảo luận chi tiết về từng vấn đề.

Khó tiếp cận và trao đổi để tìm ra vấn đề của Khách

Trong thị trường có tính cạnh tranh cao như hiện nay, việc gặp được khách hàng cũng là một điều khó khăn, nhất là đối với các trại Heo. Tuy nhiên khi gặp được rồi thì quá trình trao đổi cũng gặp rất nhiều khó khăn do:

  • Tâm lý: Phòng bị và bài xích việc mua hàng (mất tiền) nhất là trong những lần đầu tiên gặp gỡ
  • Tính cạnh tranh: cao nên khách hàng thường phải tiếp nhiều nhân viên kinh doanh trong một ngày, chính vì vậy nếu không đem lại nhiều giá trị cho khách hàng thì chúng ta rất khó để lại ấn tượng hoặc kéo dài cuộc trao đổi.
  • Niềm tin: Trong những cuộc trao đổi ngắn thì chúng ta chưa tạo được niềm tin với khách hàng. Chính vì vậy việc hỏi các thông tin hay tìm ra các vấn đề của trang trại cũng gặp rất nhiều khó khăn. Ngay cả với những trang trại chúng ta đã làm việc trước đó thì niềm tin họ dành cho chúng ta sẽ không cao nếu chúng ta không giải quyết được vấn đề một cách hiệu quả
  • Khả năng phân tích vấn đề: Điều này thường gặp đối với các nhân sự mới. Bởi trong cuộc nói chuyện thì ngay cả khi khách hàng cung cấp cho chúng ta thông tin, nhưng chúng ta lại chưa có khả năng phân tích và đánh giá để tìm ra vấn đề của trại. Ví dụ: Nếu đàn gà đẻ 10.000 đang ở tuần tuổi thứ 27, mỗi ngày ăn 36 bao cám (25kg) thì chúng ta sẽ đánh giá được những gì? Hay đàn gà 7 ngày tuổi đang gặp vấn đề về hô hấp, thì trang trại đang gặp vấn đề ở đâu? Bởi nếu làm tốt được điều này thì chúng ta sẽ cùng phân tích với trang trại và tìm ra giải pháp xử lý. Điều này vừa nâng cao được niềm tin đối với khách hàng, vừa nâng cao giá trị bản thân và quan trọng là truyền đi thông điệp là chúng ta đến để giải quyết vấn đề cho họ
  • Khả năng cung cấp thông tin: Ngoài nhu cầu giải quyết được vấn đề của trang trại. Thì khách hàng còn có nhu cầu về cập nhật thông tin mới để phục vụ cho quá trình sản xuất và kinh doanh.Tuy nhiên không nhiều người có khả năng cung cấp các thông tin về diễn biến thị trường cũng như là đánh giá và phân tích xu hướng của nó. Nếu có được điều này thì chúng ta cũng đang tạo ra lợi thế cạnh tranh và giúp được nhiều vấn đề hơn cho khách hàng

HẾT PHẦN 1

Chẳng hạn khi chúng ta trao đổi với Trang trại gà đẻ, và khi ta hỏi trước đó thì chúng ta được biết rằng đàn gà này đang được 26 tuần. Chúng ta sẽ tiếp tục hỏi những câu chi tiết hơn như: Tỷ lệ đẻ hiện tại của đàn gà là bao nhiêu? Và từ lúc này chúng ta phải vừa kết hợp việc hỏi và phân tích thông tin: với năng suất tiêu chuẩn thì ở giai đoạn đẻ đỉnh điểm này thì tỷ lệ đẻ của gà phải đạt từ 90-96%.

Nếu tỷ lệ đẻ thấp hơn so với tiêu chuẩn thì chúng ta cần phải hỏi tiếp các câu hỏi để tìm ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng này như: Lượng thức ăn tiêu thụ của đàn/ngày là bao nhiêu? Khi đó ta đối chiếu với tiêu chuẩn thì trong giai đoạn này thì gà đẻ thường ăn từ 110-120 (g/ngày/gà).

  • Nếu lượng thức ăn thu nạp vào thấp, khi đó gà sẽ không thể tổng hợp Lipoprotein để tạo lòng đỏ, không tiết Estrogen để kích thích trứng phát triển và rụng, cũng như không đủ sức để rặn, khi đó không chỉ tỷ lệ đẻ giảm, khối lượng trứng giảm, mà còn có thể gây ra hiện tượng trứng mỏng vỏ, sa tử cung, sức đề kháng yếu có thể mắc các bệnh truyền nhiễm… Lượng thức ăn ăn vào thấp, có thể là do gà ăn kém, lúc này chúng ta cần xem lại nhiệt độ chuồng nuôi có quá nóng hay không, nồng độ khí NH3, H2S trong chuồng có cao hay không, tốc độ quạt hút thấp, dàn mát bẩn hoặc kích thước không đủ cũng khiến khiến gà mệt mỏi, kém ăn và cũng có thể chủ trại cho gà ăn ít hơn so với khẩu phần,...
  • Nếu lượng thức ăn vượt quá so với mức tiêu chuẩn, thì cũng sẽ gây giảm tỷ lệ đẻ. Khi gà quá béo, mỡ  chèn ép các cơ quan sinh sản, lượng estrogen dư thừa khiến buồng trứng ngừng rụng trứng, trọng lượng và kích thước trứng sẽ nhỏ. Gà quá béo lượng nhiệt sinh ra nhiều vào mùa hè có thể gây stress nhiệt hoặc các bệnh về chân. Trong khi đó chúng ta có thể nhận thấy ngay tiêu thụ nhiều thức ăn sẽ gây tăng chi phí.
  • Còn trong trường hợp tỷ lệ đẻ cao, hoặc nằm trong mức tiêu chuẩn mà các chỉ số như lượng thức ăn thu nhận thấp, chỉ số về tiểu khí hậu chuồng nuôi kém, hay kích thước trứng quá nhỏ thì chúng ta cần phải xác thực lại thông tin, xem lại những điểm mâu thuẫn. 

    Lưu ý vừa hỏi chúng ta nên vừa trao đổi và phân tích để khách hàng không có cảm giác bị hỏi cung.

     

    Ví dụ trên chỉ là một cách để chúng ta phân tích các vấn đề của trang trại trong trường hợp chúng ta chưa được xuống trại, ngoài khía cạnh về thức ăn thì các vấn đề như lưu thông không khí, quy trình vaccine thì chúng ta cũng sẽ vừa hỏi và vừa phân tích theo cách tương tự. Nếu hỏi gián tiếp thì chúng ta có thể đi từ việc phân tích các thông tin và diễn biến của thị trường.

    Kết hợp giữa việc hỏi và phân tích nguyên nhân không chỉ giúp chúng ta hiểu hơn về thực tế của trang trại, mà còn chỉ ra vấn đề một cách tự nhiên hơn, thông qua đó còn có thể xây dựng được niềm tin với trang trại ngay ngay trong quá trình trao đổi.

    Khó đưa ra giải pháp và xử lý triệt để vấn đề của trang trại?

    Sau khi tìm ra các vấn đề của trang trại thì việc tiếp đến là chúng ta sẽ đưa ra giải pháp để giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả. Đây sẽ là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Tuy nhiên quá trình này cũng gặp nhiều khó khăn bởi vì:

    • Xử lý vấn đề cục bộ: Khi không đánh giá được hết các yếu tố tác động gây ra vấn đề, thì chúng ta có xu hướng xử lý một vấn đề đơn lẻ, hoặc xử lý triệu chứng. Trong những trường hợp như vậy chúng ta rất dễ bỏ sót các nguyên nhân khác.
    • Heo nái động dục sớm trong thời gian nuôi con mà chúng ta không phát hiện ra (do rối loạn hormone, do cạn sữa sớm….)Khó đưa ra giải pháp: Khi đã xác định được các nguyên nhân thì chúng ta còn cần phải hiểu sâu về quá trình tác động của từng yếu tố lên cơ thể vật nuôi, hiểu được yếu tố đó tác động vào đâu, tác động và tiến triển như thế nào. Khi không nắm được các vấn đề đó thì có thể phương án xử lý đưa ra sẽ có nhiều lỗ hổng, làm cho vấn đề nghiêm trọng hơn hoặc tăng nhiều chi phí . 
    • Cần một lượng kiến thức tổ hợp và khả năng ứng dụng cao. Ví dụ: Để xử lý được vấn đề giảm ăn ở trên gà đẻ, thì chúng ta cần hiểu về sinh lý của chúng để tạo ra môi trường thoải mái nhất. Để tạo ra môi trường thoải mái thì chúng ta cần hiểu về cách vận hành mà mối quan hệ của quạt hút, của giàn mát, của ẩm độ trong chuồng nuôi từ đó tạo ra tiểu khí hậu phù hợp nhất. Sau đó chúng ta cần hiểu về nhu cầu dinh dưỡng của gà đẻ, hiểu về các tác động của bệnh truyền nhiễm, hiểu về các loại vitamin, acid amin thiết yếu để kịp thời bổ sung.
    • Chưa hiểu hết về sản phẩm: Trong nhiều trường hợp, chúng ta chưa hiểu rõ về sản phẩm cụ thể ở đây là hiểu về việc sản phẩm đó giải quyết vấn đề gì? nó giải quyết bằng cách nào? tác động lên cơ thể vật nuôi ra làm sao và đem lại hiệu quả như thế nào? Bởi chỉ có hiểu rõ về sản phẩm như vậy chúng ta mới biết nên chọn sản phẩm nào để đưa vào giải pháp cho phù hợp. HẾT PHẦN 2

     

    Chỉ với một vấn đề nhỏ như trên nếu chúng ta muốn giải quyết triệt để thì cần phải hiểu được tiêu chí trên từng giai đoạn, hiểu và đánh giá lại quy trình quản lý, hiểu được sâu từng chi tiết và quan trọng là tư duy tổng quan để xác định được nguyên nhân chính dẫn đến hiện trạng đó. Tổng kết lại thì để xử lý được vấn đề của trang trại thì ta cần Tư duy tổng quan và kiến thức chuyên sâu.

    KHÓ chứng minh được chất lượng và tính ứng dụng của sản phẩm?

    Như đã trình bày ở trên thì để chứng minh được sản phẩm thì chúng ta cần:
    Tìm ra vấn đề - Đưa ra giải pháp và lựa chọn sản phẩm phù hợp. Tuy nhiên không phải ai cũng có thể làm được điều vì:

    • Chỉ giới thiệu về sản phẩm: Khi công dụng của sản phẩm được nói một cách đơn lẻ thì rất khó để khách hàng có thể hiểu hết về giá trị của chúng để ứng dụng vào trong việc giải quyết vấn đề.
    • Cạnh tranh: Tính cạnh tranh ngày càng cao khiến cho chất lượng và công dụng của các sản phẩm không có quá nhiều sự khác biệt. Nên nếu chỉ nói về sản phẩm thì khách hàng có thể lựa chọn các sản phẩm giá rẻ hơn.
    • Tính hiệu quả: Đôi khi việc tìm ra vấn đề và đưa ra giải pháp chưa triệt để khiến cho sản phẩm không phát huy được công dụng của đó. Khiến khách hàng đánh giá sai về giá trị sản phẩm.
    • Niềm tin: Việc chúng ta chưa tạo đủ niềm tin với khách hàng sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới niềm tin của khách hàng về sản phẩm.

    KHÓ để nâng cao doanh số?

    Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề này như:

    • Mức độ hiểu khách hàng
    • Khả năng giải quyết vấn đề cho khách hàng
    • Chất lượng sản phẩm
    • Chính sách của doanh nghiệp
    • Mức độ hiểu thị trường, hiểu đối thủ
    • Kỹ năng về giao tiếp, trình bày, thuyết phục, đàm phán.
    • Khả năng nắm bắt tình hình thị trường.

    Giải pháp nào cho vấn đề của bạn?

    Nếu bạn chưa tìm được lời giải cho riêng mình, thì
    Trợ lý GetUP ở đây là để hỗ trợ bạn!

    Xem thêm

    … Bạn là Kỹ thuật trại

    Đối với các kỹ thuật trại thì yêu cầu về năng lực chuyên môn sẽ ngày càng cao. Do các trang trại đang dần nâng cao về quy mô, nâng cao về chỉ tiêu năng suất. Vì vậy các kỹ thuật phải có kỹ năng xử lý vấn đề, kiểm soát sức khỏe vật nuôi, vận hành được máy móc và phải có năng lực quản lý trại và đào tạo nhận sự? Vậy làm thế nào để nâng cao năng lực? Và trợ lý GetUP ở đây để hỗ trợ bạn. 

    Xem tiếp

    … Bạn cũng có thể là một Đại lý 

    Đối với đại lý thuốc thú y hoặc thức ăn chăn nuôi thì vừa cần có năng lực chuyên môn để xử lý các vấn đề mà trang trại, vừa cần có năng lực về kinh doanh, bán hàng, năng lực đánh giá sản phẩm, năng lực quản lý tài chính, nhân sự, khách hàng… Vậy trợ lý GetUP có thể hỗ trợ những gì để giúp bạn nâng cao hiệu quả công việc, hãy xem tiếp đại đây.   

    … hoặc đang vận hành một Trang trại

    Chắc hẳn câu hỏi làm thế nào để “nhà máy sản xuất này” tạo ra được sản phẩm chất lượng, năng suất cao và chi thấp nhất, sẽ thường trực trong đầu các ông chủ trang trại. Nhưng chúng ta đều hiểu rằng, đó là việc không hề dễ dàng…! để làm được điều đó việc Quản lý chăm sóc – Quản lý dịch tễ đàn heo – Phát hiện và xử lý các Thất Thoát là điều bắt buộc phải thực hiện. Và chắc chắn trợ lý GetUP sẽ hỗ trợ các ông chủ thực hiện điều này bằng cách … 

    Bạn là Sinh viên/chuẩn bị ra trường…

    Có quá nhiều thắc mắc và lo lắng bạn đang phải đối diện: Công việc tương lai của mình sẽ ra sao? Sao mình cảm thấy kiến thức của mình nó không được chắc chắn và thấy nó khác với thực tế như…  » Xem tiếp

    … hay đang làm Kinh doanh

    Khó tiếp cận với Khách hàng hơn, Khó tìm ra vấn đề của Khách hàng, Khó tìm ra giải pháp giải quyết các vấn đề của Khách hàng, Khó tạo dựng niềm tin và hình ảnh với Khách hàng. Từ đó, khó… » Xem tiếp

    … hay đang làm Kỹ thuật trong ngành

    Đang cập nhật…

    … hay Bạn là một Đại lý phân phối

    Đang cập nhật…

    … hoặc đang vận hành 1 Trang trại

    Đang cập nhật…

    THAY ĐỔI

     

    … Nếu lựa chọn thay đổi thì CÓ 3 VẤN ĐỀ LỚN chúng ta CẦN GIẢI QUYẾT

    TRỢ LÝ GETUP GIÚP BẠN ?

    … CẦN GIẢI QUYẾT 3 VẤN ĐỀ LỚN

    TRỢ LÝ GETUP GIÚP BẠN?

    Vấn đề về THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG

    ➥ Hiểu thật rõ về bức tranh cung cầu của thị trường.

    ➥ Mọi thông tin được tiếp nhận thì cần phải toàn vẹn, liên tục và chính thống. Bởi, nếu chỉ với một phần của thông tin thì chúng ta không thể phân tích, đánh giá và đưa ra quyết định một cách chính xác.

    ➥ Ngoài theo dõi sự biến động của thị trường thì cần phải có khả năng phân tính thông tin, đánh giá nguyên nhân cũng và dự đoán xu hướng của thị trường.

    ➥ Thuận tiện trong quá trình cập nhật thông tin, kiến thức.

    Nếu bạn muốn biết được trợ lý GetUP đã giải quyết các vấn đề trên như thế nào? Thì hãy xem tiếp ở nội dung phía dưới.

    Xem tiếp

    Vấn đề về KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN

    ➥ Thông tin và kiến thức có nhiều, nhưng rời rạc, vẫn tồn tại một số trang trại chăn nuôi bằng kinh nghiệm. Dẫn đến năng suất thấp, chi phí cao, thường xuyên xảy ra dịch bệnh.

    ➥ Cần phải chuyển đổi từ tư duy chữa bệnh sang quản lý sức khỏe vật nuôi. Chuyển đổi từ tư duy xử lý vấn đề cục bộ sang quản lý năng suất toàn trang trại.

    ➥ Cần thường xuyên trao đổi, tương tác với các senior và anh chị em đồng nghiệp trong ngành. Từ đó có thêm những góc nhìn mới, quan điểm mới và cách làm mới.

    ➥ Thường xuyên cập nhật những thông tin, kiến thức, cách làm và công nghệ mới, từ đó giải quyết các vấn đề cho trang trại của mình cũng như trang trại của khách hàng một cách hiệu quả.

    Và trợ lý GetUP đã có giải pháp giúp bạn giải quyết các vấn đề trên. Xem chi tiết ở nội dung dưới đây

    Xem tiếp

    Vấn đề KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN

    ➥ Kiến thức nền tảng một cách bài bản để giải quyết các công việc hàng ngày.

    ➥ Dựa trên những kiến thức nền tảng đó, đào sâu một cách thực tế, để nâng cao giải pháp giải quyết.

    ➥ Một bức tranh cung cầu của thị trường chăn nuôi cần phải được nắm sát và đầy đủ, một cách liên tục.

    ➥ Trao đổi, hỏi đáp các thông tin, kiến thức để giải quyết những vướng mắc trong việc học tập & làm việc của chúng ta hàng ngày.

    Xem tiếp

    Vấn đề về CÔNG CỤ hỗ trợ

    ➥ Ngày nay, một số tổ chức, cá nhân hay doanh nghiệp rất chú trọng điều này. Các công cụ không chỉ giúp hệ thống vận hành một cách trơn tru, mà còn có thể giúp hiệu quả kinh doanh tăng trưởng mạnh trong thời gian ngắn, ổn định hệ thống nội bộ, giảm áp lực nhân viên và giúp người quản lý nắm được mọi tình hình và kịp thời điểu chỉnh.

    ➥ Tuy nhiên, không phải tổ chức hay cá nhân nào cũng làm được điều đó, chính vì vậy các vấn đề bắt đầu phát sinh khi: Không quản lý được các thất thoát do không phát hiện ra hoặc phát hiện ra nhưng không tìm được nguyên nhân, hay việc đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên hoặc đánh giá hiệu quả sau mỗi lần điều chỉnh chỉ dựa vào cảm quan mà không hề biết chúng ta đã làm tốt hay chưa tốt ở đâu. Chính những điều này khiến chúng ta tiêu tốn nguồn lực, công sức, thời gian và tiền bạc.

    Để tìm hiểu chi tiết các công cụ hỗ trợ bạn trong công việc hãy ấn vào xem tiếp.

    Xem tiếp

    … Tất cả điều này đều được giải quyết trên

    TÍCH HỢP TRONG GETUP

    … Tất cả điều này trong một

    TÍCH HỢP TRONG TRỢ LÝ GETUP

    TRỢ LÝ

    TRỢ LÝ

    Mọi Thông tin – Kiến Thức – Công cụ hay bất kỳ hoạt động hoặc sự điều chỉnh nào của trợ lý GetUP đều có chung một sứ mệnh hỗ trợ người dùng Nâng cao hiệu quả công việc

    Không chỉ là một trợ lý dành riêng cho ngành chăn nuôi thú y, mà GetUP còn có thể cá nhân hóa cho người dùng nhằm cung cấp Thông tin _ Dữ liệu _ Công cụ hỗ trợ chuyên biệt

    Là một trong những yêu cầu quan trọng trong quá trình xây dựng trợ lý GetUP. Để hỗ trợ người dùng ở mọi lứa tuổi đều có thể sử dụng một cách Dễ dàng _ Tiện lợi _ Linh hoạt

    TẢI VỀ ĐIỆN THOẠI CỦA BẠN

    Tải về Trợ lý GetUP

    Quét hoặc bấm mã QR dưới đây để tải về điện thoại của mình

    Bấm hoặc Quét QR

    TẢI VỀ ĐIỆN THOẠI CỦA BẠN

    Tải về Trợ lý GetUP

    Quét hoặc Bấm vào QR code để tải.

    Hoặc là

    Chat hỏi thêm

    Bấm / Quét